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你该如何做?经常出现的陷阱以下是你不能做、漏残阑干不要说的：1.“虽然我们未能达成季度目标，但其他还是很不错的。第一课：心明不要“管理”董事会虽然这次演讲的主题叫做“如何管理董事会”，但这其实是一种非常错误的观念。本文作者为AarefHilaly，丨周红杉资本合伙人，同时也是癌症管理平台GuardantHealth、网络智能监控工具开发公司ThousandEyes等多家公司的董事会成员。

”(拒绝接受现实)2.“虽然我们未能达成季度目标，末读但只要我们继续坚持手头上的工作，下个季度我们就能够超越目标。头两点建议是你现在就可以开始着手的，世间诉夜思更伤诗也是防止错失季度目标的手段。

我的建议是：情难勇敢地承认它!当然，你也要帮助董事会捋一捋过去一个季度发生了什么。

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只有你真的有自己的生命力(有生命力就是活得长)，心明不靠投资人的钱活下去，你可能处在哪个纬度，都没关系。巨匠传媒要做巨匠日料，丨周这个餐厅目前挺赚钱的，丨周生意也不错，但更重要的是让我们消费者或者原来品牌认知度的消费者，在获取很好吃的产品服务里去追加对羽泉这个品牌的好感度和认知。

我时刻告诫自己，末读没有准备好就不要出发，一旦出发了就不要停下来。所以我说，世间诉夜思更伤诗做一个“高级的二手人”，没有人是一手人，我们分析自己的法宝就在这里。